Hofstede Insights organizasyonel kültüre etki eden ama birbirinden bağımsız 6 etken tespit etmiş. Kurumun kültürünün izlemek istediği stratejiye ne derece imkan tanıdığını ölçüyorlar.
📌Organizasyonel verimlilik
İnsanlar işin nasıl yapıldığı ile mi ilgililer elde etmek istedikleri sonuç veya hedeflerle mi?
📌Müşteri odaklılık
İçe dönük organizasyonlarda müşteri için en iyisini kendilerinin bildiğini düşünürler, dışa dönüklerde ise müşteri memnuniyeti ön plandadır.
📌Kontrol seviyesi
İçerideki yapı, denetim ve disiplin seviyesini gösterir. Burada da biraz başıboşluktan ciddiyetin ve sıkı talimatnamelerin hüküm sürdüğü bir yapıya uzanan bir skala var.
📌İlgi odağı
Organizasyon patronu yada müdürünü mü memnun etmeye odaklı, mesleği ve işinin gerektirdiğine mi?
📌Yakınlaşabilirlik
Şirkete yeni gelen çalışanların nasıl karşılandığı, herkesin kuruma uyum sağlayıp sağlayamacağı hakkında kabul, inanış.
📌Yönetim felsefesi
Yönetimin işi mi çalışanları mı öncelediği ve bunun çalışanlar tarafından nasıl algılandığı.
Bu 6 skalada da kırmızı alanla işaretledikleri “bundan daha kötüyse” strateji uygulanamaz uyarısı var.
Ben zaten böyle gösterimlere, kıyaslara bayılırım, her zaman bir tedbir mesafesi ile birlikte de olsa. Siz ne düşündünüz?
