Organizasyonel kültürü ölçmek

Hofstede Insights organizasyonel kültüre etki eden ama birbirinden bağımsız 6 etken tespit etmiş. Kurumun kültürünün izlemek istediği stratejiye ne derece imkan tanıdığını ölçüyorlar.

📌Organizasyonel verimlilik
İnsanlar işin nasıl yapıldığı ile mi ilgililer elde etmek istedikleri sonuç veya hedeflerle mi?

📌Müşteri odaklılık
İçe dönük organizasyonlarda müşteri için en iyisini kendilerinin bildiğini düşünürler, dışa dönüklerde ise müşteri memnuniyeti ön plandadır.

📌Kontrol seviyesi
İçerideki yapı, denetim ve disiplin seviyesini gösterir. Burada da biraz başıboşluktan ciddiyetin ve sıkı talimatnamelerin hüküm sürdüğü bir yapıya uzanan bir skala var.

📌İlgi odağı
Organizasyon patronu yada müdürünü mü memnun etmeye odaklı, mesleği ve işinin gerektirdiğine mi?

📌Yakınlaşabilirlik
Şirkete yeni gelen çalışanların nasıl karşılandığı, herkesin kuruma uyum sağlayıp sağlayamacağı hakkında kabul, inanış.

📌Yönetim felsefesi
Yönetimin işi mi çalışanları mı öncelediği ve bunun çalışanlar tarafından nasıl algılandığı.

Bu 6 skalada da kırmızı alanla işaretledikleri “bundan daha kötüyse” strateji uygulanamaz uyarısı var.

Ben zaten böyle gösterimlere, kıyaslara bayılırım, her zaman bir tedbir mesafesi ile birlikte de olsa. Siz ne düşündünüz?

Tartışmaya katılın

Okumaya devam edin