Productboard (bir yazılım markası) ürün yönetiminin tehlikeli hayvanlarını tanıtmış.
Su aygırı’na (HIPPO – Highest Paid Person’s Opinion – En Yüksek Maaşlı Çalışan yani bütün kararları kendi başına vermek isteyen Kurucular, CEO’lar) teslim olmak cazip gelebilir, ancak sizi rotadan çıkarmalarına izin vermeyin. Her şeyi vizyonunuza ve hedeflerinize geri getirin – HIPPO’lar bunlarla uyumlu değilse, tehlikeli sulara doğru gidiyor olabilirsiniz.
Kurt (WOLF – Working On Latest Fire – En son yangın üzerinde çalışan) kısa bir dikkat süresine ve bir sorundan diğerine atlamak için bir ayartmaya sahiptir. Bu, takımınızın odağını ve etkinliğini bozacak ve rakipleriniz için sizi kolay bir av haline getirecektir. Sorunlar veya hatalar hakkında geri bildirim toplamak için bir süreç oluşturun ve bunları yalnızca diğer tüm isteklerle birlikte göz önünde bulundurun.
Gergedan (RHINO – Really Here in Name Only – Sadece İsmen Gerçekten Burada), ekibe çok fazla katkıda bulunmadan aybaşı maaşını almak için oradadır. Karar vermenize aktif olarak engel olmayabilirler ama pek yardımcı da olmazlar. Açıkça tanımlanmış bir öncelik belirleme sürecine sahip olmak, tüm ekip üyelerinizin kararların nasıl alındığını anlamalarını ve onlara aktif olarak katılmaları için güven vermeyi sağlamaya yardımcı olabilir.
ZEBRA’lar (Zero Evidence But Really Arrogant – Sıfır Kanıt Ama Gerçekten Kibirli), gerçek kanıttan ziyade içgüdülerine dayanarak her şeyi bildiklerini düşünürler. Aranızdaki ZEBRA’ları engellemek için, kararlarınıza arka çıkan veriler olduğundan emin olun. Fikirleri test etmek ve kanıt toplamak için işe koşabileceğiniz hızlı deneyler yapın.
Doğrusu ben en çok ZEBRA’lardan çektim iş hayatında. Geçende de yazdım, prototipleyin, test edin, kanıt toplayın diye. Aynısını söylemişler. Hayvanlar pardon insanlar her yerde aynı 😁
Peki sizin kabusunuz hangi(leri)si ve nasıl başa çıkıyorsunuz?
