Bir değişim arifesinde proje sahibi önerisini yönetim toplantısında argümanlarıyla, getirisi-götürüsü ile beraber sunar. Değişime açık olmayan veya değişimin aleyhine olacağı hissine kapılan bir yönetici bir sis bombası atar ortaya, değişimden korkan lider de sisi dağıtmak yerine kaybolur içinde. Tartışma uzar gider, şuna-şuna bir daha bakalım, filancaya da soralım denir, karar bir sonraki toplantıya (haftaya, öbür aya) bırakılır.
Çoğu zaman eksik olan bilgi değil, sezgiler ve cesarettir!
İş hayatınızda bir toplantı sonunda netameli bir konuda anlaşma sağlanamadığı, bunun için daha fazla bilgi toplayıp gelinmesine karar verildiği oluyor mu?
Peki sonraki toplantıda gelen bilgiler katılanların içine su serpiyor mu? Karar almak kolaylaşıyor mu? Yoksa bu kez koşullar değiştiğinden yeni sorular mı baş gösteriyor?
